江苏诚达公路运输有限公司面对2017年新一轮车辆承包经营工作，从抓好“三查三清”入手，及早进入状态，确保顺利完成车辆发包任务。

该司要求各运输单位深入开展“三查三清”，即查运输单位人员是否迅速进入状态，查各班线车辆运行状况，查发包措施是否靠前到位；清理车辆承包欠款、各种处罚款是否按时缴纳到位，清理班线经营需要解决的问题是否落实到位，清理班车2016年经营效益基本情况，做到依数据说话，凭实际测算指标。他们按照“巩固、完善、提高”的总思路，围绕“推进、深化、提升”的工作目标，以“三个融合”全面提升发包水平和质效。实施干部管理人员岗责履行与综合评价的有机融合，通过自我管理、单位监督、绩效指导等手段，加强发包过程管理，形成绩效结果、执行过程与任务固化的有机融合，以个人工作计划与单位任务指标基本架构的任务分解形式，纳入个人绩效考核结果；单位绩效与个人绩效的有机融合，将单位绩效的分值引入到个人绩效中，从而实现个人绩效与单位绩效的同步提升，努力形成发包工作布置更加便捷、落实更加到位、监督更加有力的局面。

(张跃宇)