随着春节后春运客源剧增，从2月1日农历正月初五起，海滨公司全员上班，上午10:30分，公司召开领导班子成员、各部门、单位负责人参加的“收心会”。会上，各客运分公司、运务、安全、车站等分管领导分别汇报了放假期间春运工作落实情况，公司生产、安全分管领导对节后春运工作分别进行了再动员再布置再落实，全力应对节后春运高峰的到来。

会议最后，公司主要领导缪卫黎针对节后工作提出具体要求：一是全力以赴，抢抓营收。开足售票窗口，延长售票时间，杜绝无经营手续车辆进站，打击“黄牛”，确保进入站区内的旅客不流失；二是科学安排运力，合理安排加班车辆，确保旅客走了走好，在安排加班车辆的同时，首先安排公营车辆，兼顾效益差、承包经营人拖欠公司款项的车辆，减轻欠款追缴难度。三是密切配合，强化现场管理。公司层面分管领导之间，部门单位之间，站、运、修之间要配合密切，共同协作，从正月初五起组成两个检查组，增加上路上线综合检查频次，由主要领导和安全分管领导为组长，分别带领有关人员及时整改检查中发现的各类隐患，严处违法违章违纪行为，严惩公司化车辆“三私”行为，各客运分公司要身沉到车站一线抓现场管理、抢抓营收、全力追缴应收欠款。四是履职尽责，确保春运安全。各部门、单位主要负责人要认真履行工作职责，实行一岗双责，主要负责人要身沉一线，掌握春运动态；安管人员要深入现场，强化源头管理；客运站要严格“三不进站、六不出站”制度的落实；修理厂要强化车辆维修的保障工作，严把质量合格检验关，确保春运车辆技术性能良好；监控中心要加强车载监控力度，做到严防死守；各类值班值守人员要在岗在位，尽心履责，保障信息畅通。确保节后春运秩序稳定，效益稳定，安全形势稳定。        （钱永祥）