7月21日下午，东宇公司在三楼中会议室召开2017年上半年经营活动分析会暨安全工作通报会，总结全司上半年安全生产工作，部署落实下半年任务清单。全司50多名干部参加会议。

会议由公司副总经理周元贵主持。会议共分三个部分，一是公司主要职能单位、部门负责人分别对本单位今年上半年的生产经营情况进行回顾和分析，查找工作中存在的问题，提出改进措施，对下半年的工作提出思路和计划。二是各分管领导对各自分管范围工作进行了深入浅出的点评，强调存在的问题，并对今后工作提出建议和要求。三是对公司近期安全情况进行通报。

上半年我司克服运输市场环境恶劣、客源下降等诸多不利因素，生产工作基本保持平稳运行。下半年面临的挑战更为严峻，重点做好以下几方面工作。一是加强票务营销工作，特别是要继续加大“巴士管家”的下载量，要有方案、有分工、抓落实，要扩大网上客票销售；巩固乡镇站阵地，继续增加联网售票点，与站运游组客有机结合，方便旅客（游客）购票。二是加强公营管理，加强成本核算和考核，最大限度的减少消耗、节约成本；加大稽查管理力度，严处“三私”，在长效管理上下功夫。三是调研和推进定制客运工作的实施，继续推进包车任务的落实。四是依托运输主业，继续强化和推进站运游工作，这亦是企业转型的重要途径。五是统筹谋划2018年的承包和责任经营发包工作，及时处理和钝化经营矛盾，做好前期的调研分析，适时调整经营方式，出台激励车辆更新政策。六是遏制交通、公安违章违法行为。七是继续做好品牌创建工作，细化高品质服务班组、班线创建工作，整理、充实、挖掘闪光点加以完善。八是强化日常安全管理，积极开展各类安全活动，做好“五不两确保”和“安全带”的宣传、落实，确保责任落实，管理到位。

会议最后，公司总经理杨金山对今年上半年全司生产经营情况进行全面总结，指出存在的问题和不足，对下半年工作提出三点要求：一是认清形势，全力以赴做好下半年各项工作。面对发展瓶颈，全司上下要有忧患意识、危机意识、担当意识，脚踏实际，对标找差，凝心聚力，着力提升发展软实力，保障全年经济目标任务的完成。二是明确责任，勇于担当，全面落实责任清单。今年是以分管领导负责制，各单位行政领导挂帅制，安全目标是党政同责，对各单位出现的问题，要列细问题清单、追责清单，对照相应条款进行追责。下半年将进行两项制度改革，即安全包保实行年度考核和公营车队考核年终清算。三是多措并举，上下同心，确保公司转型升级有新突破。要稳定主业，扩大副业比重，围绕全年目标任务，提振信心，精准发力，务实推进公司的各项目标任务，为全年目标任务吹响集结号。                                               

                                                            （王翠凤）