如果你到大丰公司走一走，看一看，就会看到有关科室、下属车站、车队单位墙上都挂着安全和生产类的图表,年度内的各项任务指标，指数，完成情况，名次等都一目了然。

 在安全上安全机务科墙上挂有“安全统计图”。将各单位每月的事故起数，受伤人数，亡人数都用线条比例的形式公布上墙，使大家比一比，看一看谁的安全工作做得好。同时还有“安全生产分级监控组织网络图”，“消防设施分布图”，“安全管理包（保）责任体系网络图”。各车队有“安全学习违法违纪指标解缴公示表”。在优质运输上，运务部门公示了“各公司安全车辆违章违法公示图”。将受省运管局运输信息网络公布的的违法违纪车辆，车号，次数，受集团公司处罚的情况暴光于众，促进优质服务再上新台阶。在生产上，该司长客二公司是经营公车公营大丰至盐城线路的公司，上墙了“丰盐线路驾驶员车辆月度考核公示表”，将各经营车辆的行使里程，司机的出勤率，公里数，车辆的燃油，修理费，单车的营收，优质服务等都公布上墙，使大丰至盐城线路公车公营逐步走上规范化，正规化之路。客运总站上墙了“经济目标任务考核图”。将员工的每月营收的任务，实际营收等数据都及时公布上墙，让大家看一看，比一比，瞧一瞧，谁的营收高，谁的营收少。同时对超额完成任务的员工兑现奖励，对营收后三名的员工实行处罚，戒勉谈话，三个月营收还处于原状况员工的作停职处理。

 大丰司由于安全管理上“严、细、实”，“挂图作战”方法得当，今年上半年来大丰公司安全上四项指标都比去年同期下降，安全形势趋于稳定。生产上各项工作任务都取得了双过半的好成绩，客运总站营收比去年同期增长12.8%。目前全司“挂图作战”蔚然成风，比学赶帮超热潮一浪超过一浪。