上半年，该司以改制为契机，乘风乘势，克服种种困难，迎难而上，动真碰硬，打赢了公交101线指标调整和停靠在盐都车站200多台中巴车收费标准两场硬仗，仅这两仗就实现每月增收近5万元。同时，强化管理，向管理要效益增收节支，加大陈欠款缴催力度，努力开发“三产”资源，不断寻求新的经济增长点，为全面完成07年经济工作目标，该司于7月5日下午专门召开了班组长以上管理人员参加的上半年工作总结暨下半年工作会议。会上总经理徐爱国与各生产单位签订了下半年经济目标责任书。下任务，明目标，定责任。董事长汪沛分析了公司的生产经营和经济工作形势，呼吁干部职工，转变思想观念，强化企业管理，凝心聚力，团结拼搏，协同作战，倡导全员创收意识，激发和弘扬团队精神，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，竭力形成二汽公司自身蓬勃向上，健康有益的企业文化，造就一支过硬的员工队伍，使良好的企业精神促进公司的经济发展，使二汽公司步入良性发展轨道。