根据集团党委苏盐运委（2007）19号“关于做好2007年度干部考核工作的通知”精神，集团党委组织相关部门从2008年元月上旬至2月下旬对全司13家分、子公司计65名班子成员进行了一年一度的考评考核。此次考核强调全面性，突出目标性，提高针对性，注重实际效果，使干部年度考核工作在新企业、新形势下继续发挥重要作用。

        2007年度干部考核工作强调全面性、整体性，主要是在考核内容的设计上，不囿于企业的政治、经济、文化和廉政建设，还涉及企业的安全和与企业发展相关联的一些要素。如为职工群众谋福利，解决职工群众实际困难，构建和谐企业情况；讲操守、重品行，作风正派、情趣健康，保持高尚的精神追求，单位贯彻落实中纪委第七次全会精神情况等，综合评价单位的协调发展和可持续发展能力。

    突出目标性。就是在干部年度考核中，对可列入目标考核范围的全部列入目标考核范围。将是否完成集团年初下达的利润指标，与2006年度相比绝对值增减情况；单车承包、房屋出租、商贸经营等拖欠款解缴情况；安全事故指标是否突破；运输服务是否准时准点，有关违规违纪行为，有关旅客投诉现象；2007年挖掘开发新的经济增长点或上新项目情况等5项内容作为经营业绩考核指标。在党建目标考核方面，将贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会上对各级领导干部提出的“八项要求”、加强单位党风廉政建设和预防职务犯罪教育制度化、经常化等一同列入年度目标考核，作为领导干部述职述廉的必要内容。

    提高针对性。就是除在考核通知中对不同单位、不同类型的经营者、管理者提出要求外，集团党委在考核过程中还根据各单位不同特点，有针对性地提出希望和要求。如进一步加强法律法规和政府各项政策学习，不断提高自身素质；针对新的《劳动合法同》实施过程中出现的新情况、新问题，制定或完善企业用工制度、劳动人事制度、职工休假制度、奖惩制度以及收入分配与再分配制度等建章立制工作；大力培养和选树沙惠林式的先进典型，弘扬企业正气，促进企业和谐；加强干部队伍建设提高战斗力；加强单位民主集中制、团结协作、求同存异，强化企业党风廉政建设，要求领导干部自洁自重、自警自省，坚持政治操守，保持高尚的精神追求等，使干部年度考核更加符合企业实际，更具目的性。

    注重实际效果。即考核过程不流于形式、不走过场。无论是考核形式还是考核程序，无论是公开述职大会、进行现场测评，还是总结点评都做到严谨细致、认真慎重、一丝不苟。各二级单位通过对一年工作的总结，能较好地提炼出可借鉴的好经验、好做法，同时能够找准自身存在的不足。考核中，集团领导还针对个别单位经济发展相对滞后，领导班子士气低落的状况，给予打气鼓励，充分肯定他们一年来的工作成绩，使干部年度考核工作收到了较好的效果。