全国第17个、江苏省第25个“安全生产月”活动已经开展了半个月，盐城客运公司一班人以新公司、新起点、新高度多措并举奋战在“安全生产月”活动的一线。

一、强化现场管理和动态监控，公司领导亲自带队上路上线。6月份以来，公司领导多次带领安机科、运务科、稽查科和相关车队人员到我司车辆途径的相关地点对所属部分车辆人员进行安全检查的同时对驾驶员按规定休息情况进行督查。对所属机驾人员进行夏季安全行车的重点交待，通过上路上线加强现场管理与动态管理相结合，“关口前移、重点下移”增强了全员的安全行车意识。切实使“安全生产月”各项活动落实到实在处。

二、公司通过对驾驶员家庭进行实地走访的形式，送安全教育到门，了解驾驶员生活情况和在家休息状况。对家庭困难的驾驶员上门慰问的同时，也让驾驶员家属体会到了公司人文关怀，促使我司的安全形势持续稳定。

三、围绕“生命至上、安全发展” 活动主题，通过横幅、画廊、橱窗、车头标语，广泛发动、深入宣传安全生产月活动目标、任务和要求，营造浓裂活动氛围。

四、六月炎热的夏天，承担着盐城往南、北方向长途旅客运输和公车公营运输任务的盐城客运公司，每天有几百辆快客、超长途班车从盐城汽车总站发出，车辆多，人员多，营运线路长，路况复杂，安全管理工作任务非常繁重。针对驾驶员休息问题，新增了床、夏席、饮水器等夏季清凉用品，专门更新了驾驶员休息室，确保驾驶员的劳逸结合。

五、公司从多方入手，提高各级管理水平，利用QQ群、微信群、3G监控平台等高科技管理手段加强对安全行车工作的监控力度。强化驾驶员的安全管理，建立健全安全管理网络，以完善的安全管理规章制度为基础，安全管理人员、驾驶班组、驾驶员为辅的“纵向到边，横向到底”梯次安全管理格局，层层级级抓落实，一环套一环，一级对一级负责，充分依靠广大职工参与安全管理，利用安全包保、安全标准化、每旬驾驶员安全活动日，每星期安全碰头会，认真实施安全活动考核制度，建立安全管理的约束机制与激励机制相结合，克服“以包代管、以罚代管”的现象发生，使承包人、驾驶员树立“要我安全，到我要安全”的观念。达到不安全不生产的目的。

六、公司利用驾驶员安全例会开展了安全与效益的讨论，列举以往典型事故案例及带来的经济损失和后果，使责任经营者、驾驶员明白“安全与效益、安全与家庭幸福”真正含义，并利用宣传图片、请百万公里标兵驾驶员传经和观看“安全生产月”宣传视频和国内近期重特大典型事故案例录像等形式，营造安全月活动氛围。

由于领导重视，全员参与，方法得当，措施有力，盐城客运公司的整体安全意识不断提高，从而保证了安全形势的稳定和生产经营的稳定。（薛峰 摄像：刘伟）