近期，盐城汽车客运站下发《降本增效专题研讨会目标责任分解》文件,对部分优化管理、降本增效措施按照生产经营类、多种经营类、行政基建类和优化管理类分为十八个小项目逐一分解落实责任。从客运站实际出发，以加强质量管理为重点，围绕生产经营的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素。实行由站长牵头承担总体目标，分管站长与各职能科室、部门目标对接，部门负责人与分管班组责任人对接的共同控制原则。

一方面根据车站的分解目标制定详细的实施方案，按归口管理的原则，将指标分解落实到班组及个人，切实做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”。通过分析和整合，重点突破，以点带面，扎实推进，逐步完善当前的定额指标体系，形成持续改进和不断超越的良性循环。另一方面，车站全面梳理各部门成本费用现状，查找可能的成本降低点，根据历史最好水平及历史平均水平，提出并完善降本增效工作定额体系，主要材料消耗、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，做到有指标、有控制、有考核，将降本增效工作责任落实到生产经营全过程。通过确立总体目标、层层分解工作质量目标和成本控制目标、对部门执行进行监督检查，对部门科室负责人进行绩效考核、年终总体评价并确定下一年度工作目标，建立降本增效长效机制，全面提升客运站对成本控制的管控能力。