刚刚过去的“五一”小长假，丹鹤公司紧紧抓住国家假期延长一天的契机，顺时应势、精耕细作，客运站实现票房售票数13022人，为去年同期的117.28%；票房营收919881.5元，为去年同期的118.52%（其中，巴士管家营收613360元，占票房营收的66.68%,是去年同期的105%）；实际加班数42辆次，为去年同期的150%。赢来了久违的两位数增长。

在假期来临前，公司召开专题会议，研究、布置假期工作。着手了解苏南等重点客源地的客源流向、流量、流时，制定了周密的运输预案，提前做好运力安排。客运站随时关注售票信息，及时安排加班班次，确保所有线路都有票可售。在加班车辆的安排上，充分体现公营优先、原线路优先、机动车辆优先的原则，由公司分管领导牵头,召开由运务科及有关分公司经理和车站负责人参加的碰头会，合理编排运输作业计划，及时安排加班车辆。在高峰期,公司主要领导坚持现场指挥，根据售票情况，采取节点运输等措施，提高车辆实载率，达到了“既方便旅客出行，又保证班车效益”的双赢。                                                                                                                                                    （李金石）