今年以来，阜宁公司紧紧围绕“五年再建一个新阜宁公司”总体目标，不断加强党员干部队伍建设，把提高党员干部的素质作为企业发展的“生命线”，紧扣“解放思想大干、突出重点快干、创新办法巧干、克服困难苦干、改变作风真干”要求，在全司党员干部中开展“四对照四努力”活动，促进了党员干部素质的进一步提高，工作质量进一步提升，努力开创企业跨越发展的大好局面。

      近期以来，该司对照集团下达的年度工作目标任务，结合前两个月完成情况，  以经济指标增长多少、常规工作有哪些创新、突出工作有哪些特色，认真查找不足，加强改进措施，提出“扩总量、调结构、促发展”等重点工作，所有党员干部不断给自己压担子，  自己给自己出难题。该司以年初目标任务按时序推进和落实，进一步优化执行机制，完善领导班子分工挂钩制度、挂钩工作公示进度制度、每月各单位工作汇报制度，逐月考核兑现到位，有力推进各项工作落实。

      为进一步提速增效，提高服务，该司修订完善了《日常工作制度》、《阜宁公司关于加强党员干部作风建设的通知》等一系列规章制度，在机关、各站队厂相继开展思想、纪律、作风整顿活动。要求全体党员干部工作突出“快、实、高、细”。快，即对工程建设项目、营收任务、承包规费收缴、安全管理等重点工作落实要快；实，即对各项工作安排认真负责，快办办好，  既注重结果，又注重过程，抓出实效；高，  即高目标、高要求、高标准、高强度推进，干出一流，干出位次；细，  即时刻牢记工作职责，做到心中有数，精益求精。

      2009年是阜宁县委县政府确定的全县“交通攻坚年”，决定在城南新区建设新的汽车客运站，按一级汽车客运站标准建设，  由阜宁公司和阜宁县第一汽车运输公司、盐城市神龙运输有限公司、阜宁公司三家企业进行整合重组后成立的新公司作为投资主体。新成立的公司名称暂定为“江苏阜宁交运股份有限公司”，由阜宁公司控股。阜宁公司上下立即行动起来，抢抓这一难得的机遇，迅速草拟相关方案，积极向政府和交通主管部门争取政策，学习兄弟公司资产整合重组先进经验，瞄准先进找差距，加快企业整合重组进程。通过各种动员会议和任务加压，号召全司干群在“争资金、争项目、争政策”中，敢于攻关，面对困难不畏缩；在“扩总量、强管理”这条主线中，敢于担当和创新，面对责任不推诿，千方百计动脑筋、想办法；在“调结构、促增长”重点工作中，敢于实践，  以工作实绩和诚实态度为企业排忧解难，为该司董事会提出的“五年再建一个新阜宁公司”宏伟目标的实现贡献力量，  以最优秀的一面接受新企业的挑选。目前，阜宁公司上上下下思想统一，工作成绩进一步提高，干事创业的氛围越来越浓。