日前，江苏盐阜公路运输集团纪委书记、工会主席贾秀全同志带领集团人力资源部、办公室、财务等部门负责人，对阜宁公司领导班子2019年度工作进行述职和考评，并对公司中层干部进行测评。

贾秀全同志针对阜宁公司实际，就做好近阶段和2020年全年工作提出了六点要求：一是全面恢复生产经营，做好复工复产。今年适逢春运、新冠病毒肺炎疫情暴发，对企业影响很大。要求阜宁公司认真恢复班线运营、员工人人有事做、承包车辆跑起来，4月底所有人有一个正常的运作状态；二是全力谋求好企业发展。继续搞好现有的镇村公交运营，城乡公交要派得力的人去管理，学习兄弟公司好的做法，积极探索开通厂包车、通勤车等，扩大生产总量。三产经营要精耕细作，各种租金要及时回笼，汽车修理厂要吸引社会车辆，如环卫车辆等进厂修理，走社会化发展之路；三是继续保持企业大局稳定，已稳定的不要反弹。公司领导班子成员要迎难而上，针对高铁即将开通苏南的实际，团结带领广大员工发扬过去好的传统，弘扬企业正气，树立典型，在争先创优上下功夫，在开拓进取中做文章；四是勇于担当、只争朝夕。领导班子要率先垂范，不回避矛盾，要谋划发展。管理人员要恪尽职守，广大员工要踏踏实实地干好本职工作；五是强化管理，降本增效。阜宁公司要摒弃过去粗放管理模式，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，开展一次节约活动，共渡难关；六是毫不动摇地抓好安全管理。要按照一级安全标准化要求去做，真正把有担当的干部、员工调整到安全管理这条线上来，敢于动真碰硬抓管理。（张跃宇）