2月26日，集团2021年经济活动分析会暨企业发展研讨会在集团703会议室召开。集团领导班子成员，机关部室负责人，机关财务管理部中心主任，各单位党政主要负责人，分管生产负责人，计财科长参加会议，会议由集团董事王学军主持。

      会上，各单位对2021年生产经营情况、年度重点工作、重点项目推进情况进行了认真总结，对2022年工作提出了具体的工作思路。集团财务管理部、监察审计部、投资发展部对集团经济运行情况、财务状况，重点工作推进、考核情况及存在的问题进行了深刻分析。各单位、机关各部门立足各自岗位实际，围绕“企业生存发展”主题进行了深入研讨，分别提出了具有针对性、建设性、启发性的意见建议。

      集团副总经理钱纪仲从公司化经营、重点工作、站运游、转型项目等方面入手，对2021年生产经营工作进行了剖析总结，对2022年集团重点工作及推进措施提出六点工作要求：一是全力稳定运输主业；二是规范市域公交班线营运；三是发挥好客运站功能；四是全力抓好重点工作推进；五是积极谋求新项目；六是探索经营模式和机制创新。

      集团董事长、总经理、党委副书记陈建平作了题为《聚焦改革攻坚 聚力实干担当 以务实举措推动形成集团改革发展新局面》的工作报告。陈董事长全面总结了集团2021年的经济运行情况，深刻分析了当前集团面临的形势和存在的机遇。对2022年全司经济工作，陈董事长强调五个方面意见：一是坚持市场导向，精耕客运主业。以“箍盘子，求生存，谋发展”为目标，以市场需求为导向、坚定走好“定制客运+联程联运+城际（乡）公交化”，车头向下的发展主赛道；二是狠抓项目攻坚，强化市场拓展。在坚持优化调整客运结构、做精客运业务的基础上，必须把重点转型项目作为发展的突破口，做好增量市场拓展，打响突出重围、浴火重生的攻坚战；三是深挖存量增量，提升多元效能。加快汽修业、商贸业等多元板块存量资产的盘活变现和增量市场的创新发展，着力实现多元板块自主经营的有力提升；四是加大改革力度，释放发展活力。直面制约企业转型发展的深层次问题，刀刃向内破除体制机制障碍，不断激发企业内生发展活力；五是坚定发展信心，抓好执行落实；集中精力抓发展，沉下心来抓落实，踏踏实实干事创业,各级领导干部要强化责任担当，带头苦干实干，严格落实工作责任，加强督查追责制度，以真督实查保障全年工作落实见效。

      集团党委书记邢健康就贯彻落实会议精神强调三点意见：一是认清形势、明确目标，进一步增强做好全年工作的责任感和使命感。当前面临的形势更需要各级领导干部发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，团结带领广大员工面对困难、迎接挑战、突围攻坚、破茧重生；二是提高落实能力，确保全年生产经营和工作目标的实现。全司上下要同心同德、真抓实干、扎实推进，重点在落实上下功夫，要做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功；三是狠抓干部作风转变，推进各项工作再上新台阶。大力弘扬求真务实的精神，以求实务实的作风保证企业发展目标的实现。邢书记要求：全体党员干部要在政治上做“明白人”；在经营管理中做“领路人”；在职工中做“知心人”；在形象上做“清白人”；以良好的自身素质和人格魄力使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业改革和发展。

       会议最后，集团董事王学军对会议进行了总结。会议号召：全司上下要振奋精神，坚定改革信心决心，团结一致，直面挑战、担当实干，助力企业走出发展洼地、走出现实困境，真正打开集团改革发展新局面。

会上，集团与各单位签订了疫情防控责任书。

      会议传达了党史学习教育专题民主生活会精神。

会议现场

集团董事长、总经理、党委副书记陈建平发表重要讲话

集团党委书记邢健康发表重要讲话

各单位负责人向陈董事长递交疫情防控责任书