2022年3月3日集团工会发出文件通知，号召全司职工开展“我为企业转型脱困献计策”合理化建议活动。

通知指出，近两年来，集团面对新冠疫情的巨大冲击和客运行业严峻的挑战,经济指标持续下滑并连续两年处于巨额亏损状态，企业的生存面临巨大的危机。为发挥广大职工在企业转型脱困中的主人翁作用，集团工会决定面向全体职工开展主题为“我为企业转型脱困献计策”合理化建议征集活动，充分挖掘职工群众在企业发展中的潜能，探索转型脱困新思路、新办法、新举措,增强企业的内部活力和发展的内在动力，营造同舟共济谋发展的良好局面。

通知要求：各单位、各部门发动职工提出实实在在的转型脱困建议，摆事实，讲理由，有数据，有措施，好实施，便操作，避免泛泛而谈，言之无物。可围绕对集团转型脱困中经营机制、经营策略、经营方法培育新的经济增长点、降本节支、提质增效等方面的建议;根据集团管理的实际情况，对管理中的难点、重点问题及薄弱环节进行深入探讨，提出如何进一步改进管理手段、提高管理质量和效率的办法、措施；对推动企业人才队伍建设、优化人员配置方面的建议;对加强企业治理能力建设，全面提高风险防范能力的建议;对企业加强党建工作、反腐倡廉建设、干部队伍建设、企业文化建设、群团工作，激发全体从业人员凝聚力等方面的建议;对全心全意依靠职工脱困境、谋发展、持续构建和谐劳动关系的建议；加强作风建设、转变工作作风、提高工作效率等方面的提出合理化建议。

通知明确，此次征集合理化建议活动分为三个阶段进行：

宣传动员阶段(3月3日-9日) :动员宣传活动意义,提高广大职工参与热情。

征集阶段( 3月10日-25日) :各单位、部门在积极组织和广泛动员的基础上开展征集合理化建议工作。

组织评审阶段(3月28日-31日) :公司评审工作小组对各单位（为保证公平合理，可邀请民主管理专家1-2名参加）推荐的合理化建议进行评审。

合理化征集活动奖项实行物质奖励和精神鼓励相结合。设一等奖2个：在企业的组织、制度、经营策略和安全生产等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，能切实解决公司生产和工作中存在的具体问题，并对提高企业的生产经营、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，奖励3000元。

二等奖3个：在企业管理等方面提出改革办法或改进方案，对提高企业经济效益或社会效益具有较好的指导作用,奖励2000元。

三等奖5个：能对集团的管理、决策有启发、借鉴作用，具有一定可采纳性，奖励1000元。

鼓励奖若干名：对于积极参与认真提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可根据具体情况适当奖励。

通知强调，合理化建议活动是职工参与企业民主管理的一种重要形式，也是职工献计献策、提出意见和建议的重要渠道，通过开展合理化建议活动,使广大干部职工充分认识集团公司面临的形势任务和发展现状，激发职工把潜藏在平时工作中的真知灼见转化为企业实际经营策略，从而进一步激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，献出推动企业脱困发展的金点子。