4月12日上午，东宇公司在三楼大会议室召开2021年经济活动分析会，会期半天。公司领导班子、各单位（科室）副站队级以上人员，城乡公司班子及正站队级以上人员参加会议，会议由公司副总经理彭留主持。

      首先，车站、车队、修理厂、物业公司等7个经营性单位对2021年生产经营情况、经营指标完成情况、存在问题及下一步工作打算进行了交流发言；各科室对管理范围内的情况进行发言；公司班子领导分别对交流发言情况进行点评；副总经理王进分析了公司2021年度生产经营情况、通报了今年春运情况，对2022年度生产经营工作、防疫工作进行部署。

      会上，传达了公司《疫情影响期间薪酬调整实施方案》；通报了宜兴“4.14”事故调查处理情况，并对下一步安全工作、创文工作、车站管理工作进行了布置；城乡公司领导对东宇今后发展提出了宝贵意见和建议；公司班子成员、各单位（科室）负责人向总经理杨金山递交了《“东台市疫情防控119平台”工作责任状》。

      最后，总经理杨金山对各单位、部门工作进行了详细点评，指出存在的问题和不足，并分析当前疫情和公司发展形势，对下一步工作提出了具体要求：

      一是做好疫情防控工作是当务之急。坚定信念，坚决执行防控政策和要求，对当下没有完全停运的班次，仍需执行严密的防控政策和严格的安检保卫措施，各单位根据岗位职责对照实施，坚持压实责任、扛起重任、落实到位。

      二是对参与防疫转运的班次，由公司统一指派，归口管理。公司运务科、车队须严格疫情防控相应政策，防止承包人单线联系，对公司指派的任务，执行时要做到严密周到，安全上做好行前交待和自身防护，按要求对接驳车辆和人员消毒、隔离。

      三是践行社会责任，彰显企业担当。抽调支持高速出口卡点疫情防控的干管人员，要体现出企业员工、党员干部的担当作为、发扬甘于奉献的精神。

      四是跟紧疫情防控相关指示精神，对接好每趟任务，压实各级责任落实到点。随时做好疫情解封时的各项准备工作，对工作人员进行行前安全教育和车辆安全检查，确保上路无后顾之忧。

      五是加强职工忧患意识教育。公司已到生死存亡之际，全司人员要集思广益、群策群力，发挥主人翁意识，为公司的发展想办法、出点子，同时认清形势，找准定位，敢于担当，做好矛盾集聚的宣传化解。公司要主动变革，精简兼并机构，职工要与企业风雨同舟，共度难关。

      六是率先垂范、以身作则。各位党员干部要带头找准定位，做好本职，顾全大局，对管理范围内的工作要潜心研究，靠自己的智慧和能力，解决公司实际问题，善当敢为。

      七是提振信心出实招。当前严峻的疫情形势，是在考验党员干部的担当作为，大家要急公司所急，想公司所想，教育和引导员工设法走出困境，要帮助解决公司的难点和痛点。面对主业大幅下滑的事实，要管理好、服务好承包人队伍，大家要想方设法奋力自救，使企业走出困境。

      会议号召，全员要进一步认清形势，提高站位，服从公司统一安排，担当奉献，顾全大局，维护公司利益；坚定信心，团结一致，直面挑战，务实担当，加快转型，保持企业稳定健康发展。