7月20日上午，集团总经理助理陆明率相关部门负责人一行3人到技服公司，就集团工会开展的“我为企业转型脱困献计策”活动中所涉技服公司的6条合理化建议落实情况开展调研。技服公司班子成员，部分合理化建议作者参加了调研会议。

调研组肯定了技服公司员工参与合理化建议活动的积极性和热情，认为部分建议有一定质量和可行性。调研中，技服公司班子成员根据各自分管的工作内容逐一向调研组汇报了合理化建议的推进和落实情况。调研组成员与参会人员一起剖析了推进过程中可能遇到的困难和棘手的问题，向提出合理化建议的员工询问了相关情况，重点对充电桩数量增加、盐阜加油站扩大规模改造、修理厂对外修理、材料库扩大经营、二手车交易以及员工人事管理和业务技术培训等项目和问题进行了重点探讨，并提出了指导意见。总经理助理陆明在调研中要求，对可行性的项目要尽快落实措施，明确责任人和时间节点加以推进；班子成员要积极主动承担责任，对推进情况进行督查，及时解决推进过程中出现的问题和困难，切实把合理化建议由建议落到实处。