12月31日下午3时，盐城站运公司召开成立会议，集团人力资源部领导、新公司领导班子成员、公司副站队（科）级以上人员参加会议，会议由集团董事、副总经理钱纪仲主持。集团董事长、总经理陈建平出席会议并作重要讲话。

      会上，集团人力资源部冯苏榕经理宣读了集团对盐城汽车客运站、盐城客运公司整合成立盐城站运公司的机构设置和人事安排决定等文件。

      钱总宣读了盐城站运公司领导班子分工情况。同时说明此次站运合并，是集团公司在当前新冠疫情、高铁加密和客源大面积下滑，营收大幅下降，效益严重亏损情况下所作出的一项重大决策。并对近期工作作了布置：一、加快生产经营转换，保持当前安全经营稳定；二、全力做好2023年春运工作准备；三、要做好当前安全稳定工作，行车、消防、疫情防控、维稳，保证新单位各项工作有序开展；四、站运整合初期，原公司机构人员要相互配合，相互协调，各负其责。对今后工作提出四点要求：一、调整工作状态，以饱满的精神投入到安全、生产中去；二、齐心协力，形成合力；三、工作要有力，措施要有效；四、领导干部要做好示范带头作用，加强自身修养，放好样子，做好表率。

会上，公司总支书记、常务副经理王海刚在发言中提出了三点建议：一是希望大家对整合工作要正确理解，正确对待；二是希望管理及以上人员在工作中要加强学习，勇于创新；三是希望班子成员要结合分工，以“功成不必在我”的胸怀，以“功成必定有我”的担当精神，确保整合工作得以有序推进。

会议最后，集团董事长、总经理陈建平强调，整合的目的是提升效能，降低成本，严控亏损局面，要求大家共克时艰，共渡难关，同舟共济，要从内部治亏减负，要让“能干事，会干事，干成事”的同志走出来。并对下阶段工作作出指示：一、要围绕七届一次股东会议精神，用三年时间治亏、止损，要动真碰硬，要大刀阔斧改革，严控成本，减员增效；二、要积极寻求政府在校车、公务用车、通勤车、在建项目等方面予以支持，再塑辉煌。（沈汉春）