阜宁公司深化班组管理

类别:集团新闻 发布时间:2009-05-31 浏览人次:3275

   班组工作是企业管理工作的基础,班组工作抓实了,搞好了,上水平了,企业的整体工作就有了可靠的保证。近期以来,阜宁公司全面实施班组改革,争先创优活动,收到了良好的效果。

      该司将企业管理的重心下移至班组,着力使班组建设做到“三结合、三提升”:一是结合个人自身实际,提升科学发展的意识。该司有计划地组织班组长和每名员工不断加强法律法规、企业管理和业务技能学习,不断提高自身素质、推动工作上台阶。二是结合当前工作,提升干好本职工作的自觉性。在全司大力倡导无论处在什么岗位,干好、干细、干实、干出成绩才是真本领的理念,正确认识和把握班组改革和建设过程中出现的新情况、新问题,用科学发展观统一员工思想和行动,凝聚智慧和力量,并且将评优创先的典型从基层单位班组进行发掘塑造。三是结合企业发展目标,努力提升班组执行力。在此基础上,该司大力推进班组改革,采用认标上岗、自由组合、双向选择的方法对车站、修理厂等部门班组进行优化组合,重新优化组合后的班组,以及通过选择而上岗的班组长活力四射,班组成员凝聚力和工作积极性空前提高。现在,各班组的面貌焕然一新,上班岗上有人,人在岗就问事,有事就有人落实,有落实就保证到位,那种过去“干多干少一个样、干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象没有了市场。