深入学习实践科学发展观活动开展以来，建湖有限公司以企业效能建设为重要抓手，不断创新管理举措，着力提高推进本司工作科学发展的能力。

      打造“求真务实、进位争先”的企业作风。对集团重大决策和重要工作部署，切实在落实上下功夫，合理给管理干部施加压力，使人人养成勤于学习、勤于思考、勤于工作的良好习惯，在实践中把大家培养成为企业工作的行家里手。破除因循守旧思想和畏难情绪，树立不甘落后的志气、争创一流的锐气，改革创新，把本司的工作与兄弟单位作比较，比方法、比创新、比业绩，干出一流的工作成效。

    构建“快捷迅速、讲求效率”的管理方式。在提高执行力上下功夫，紧紧抓住主要矛盾和关键所在，一个一个解决，一项一项落实，杜绝磨蹭、拖沓、扯皮等现象。今年以来，该司对所属7个部门下达了硬指标、硬任务，分别制定了详尽具体的工作职责和考核细则，层层分解、量化到人，逐步建立起以岗位、能力、绩效考核为核心的新型激励机制。与此同时，该司着力提高执行管理制度的水平，每月组织一次干部述职考评，建立动态书面工作汇报制，对照量化指标和工作业绩实时奖罚兑现，对存在的突出问题及时拿出应对措施，明确整改时限，排出工作进度表，并及时公布上墙。