近期来，阜宁公司在强势推进科学发展中突出“三实”，实行规章聚焦、要素聚集、力量聚合，为企业发展开辟“绿色通道”，保持了平稳较快增长的良好态势。

“实”是赢得民心的法宝。该司行政和党总支要求每名干部、党员在实际工作中要多说符合实际、利于兴企的科学发展话，多说上应企策、下合民心的为员工造福话；多讲通过周密构思的佳话、适应企情的新话、符合员工意愿的真话、贴心员工的肺腑话；要结合本司实际，结合干部员工所思、所想、所需，创造性地开展工作。

“实”是责任的体现。打铁首先自身硬。日前，该司对公司领导班子成员的分工和部分岗位作了进一步的明确和调整，一是分解任务，明确责任，合理地将任务细化分解，落实到具体人、具体时间、具体要求。二是身体力行率先垂范。各项工作亲自抓部署、亲自抓矛盾的协调、亲自抓问题的解决，确保工作纵向到底，横向到边。同时，对基层单位的党政班子用发展的要求来加压，出台了《关于进一步强化生产经营管理相关问题处理的通知》，明确要求公司所有干部、管理人员不得以个人或家庭其他成员、亲戚名义以合伙、入股、入干股等方式，参与公司各班线班车的经营，已参与的必须在2009年12月31日前与相关车头解除一切经营关系，建立廉洁规范、高效运转的生产经营新机制。阜宁汽车站印制《员工手册》，将管理制度规章浓缩其中，人手一本。

“实”是看得见的成效。为全面完成集团下达的年度各项目标任务，该司从机关到基层，对照目标，层层分解，挂图作战，对表细化，人人肩上有担子，个个心里有压力。通过各种层次的动员会、面对面教育、黄牌警告、诫免谈话、工资浮动考核，一是抓好“责任定位法”的落实；二是抓好“一线工作法”的落实，三是抓好“民主评议法”的落实，达到事半功倍的效果，多结“实在果”，为企业科学发展夯实基础。