会上，传达了集团12月安机例会精神，并通报近期国内重大事故，要求全员警钟长鸣，紧绷安全弦，深刻吸取教训，强化安全管理。公司领导班子成员分别汇报了安全机务、生产运营、行政管理等工作近况，并规划了下一步工作安排。

最后，杨总对近期工作提出了以下三个方面的要求：一是安全机务方面：1、认真梳理安机工作，客观总结一年来的成果与不足，并着力提升安管队伍的专业性和技能性，以期管理水平再上新台阶。2025年即将开局，提前做好新一年各类安全文件的起草出台。2、做好恶劣天气的安全行车和应急处置工作，安管人员要做到预判准确，靠前指挥，积极行动。3、对全体机驾人员背景进行审查，把好人员闸口关，确保本司驾驶员可控在控。4、做好年度班线、车辆转换衔接工作。5、加强维稳安定工作，各单位认真排查，不激化矛盾，对重点人和事要及时处理到位，不留后患。二是生产运营方面：1、提前做好班次年底转换准备，包括外司结算、欠款追缴等工作。2、校车公司全面做好年度财政审计和余款结算工作。3、各项政府用车、旅游包车费用统计汇总，年底前开票结算到位。4、密切关注2025年政府公务用车招投标平台发布的最新信息，积极参与投标。三是行政管理工作：1、各单位需按时完成2024年工作总结，详细对比去年同期数据，并基于市场运营、安全生产等方面的具体成果，制定2025年工作计划。2、做好文明城市创建工作，压实工作责任，抓好日常管理，持续提升创建水平。3、做好各生产经营性单位全年经济目标考核工作，确保评价公正、客观，及时反馈考核结果，激励员工积极进取，提升整体工作效能。（王天源）