为切实做好2010年生产经营工作，全面完成各项运输生产任务，南方公司重心前移，超前谋划，确保招、投标工作有序进行。

    该司一是召开生产经营分析会，研究今年各班线标的下达及全年的运输生产情况。结合营收结算单赢、亏实际和日常途中检查等，对各班线的标的回头看，力求制定出更趋合理的新的标的数，保证在完成集团下达任务的同时，给承包人最大实惠；二是派员与相关单位进行交流沟通，就发车时间、站点落实、售票（配载）情况、运务结算等事项进行洽谈，最大程度地为承包人提供方便；三是教育全体管理人员，树立集体意识、大局意识、服务意识，给承包车主、驾驶员一个宽松的工作环境，全力完成各项运输生产任务。