新一年的钟声还在耳边回响，2010年的春运又将拉开帷幕。阜宁公司上下把春运工作当作当前的中心工作，做到一切围绕春运、一切为了春运、一切服从春运，及早燃起春运战火。

面对今年春运任务重、气温温差幅度大等不利因素，该司立足在抓“五前”上做文章、下功夫，即把组织建在前头，把发动做在前头，把困难想在前头，把隐患排除在前头，把矛盾化解在前头。1月初，该司就召开干部动员会议进行部署，派出人员赴苏、锡、常等兄弟公司协调加班包车，迅速制定各班线安全行车预案、雾雪天气行车预案、客流高峰期间车辆调集预案、油材料供应应急预案、修理保障应急预案等六个预案。重点抓好落实“四关”，即一是人员素质落实关，对410名驾驶员和110名站务、修理人员进行针对性教育和岗位技能培训，对全体驾驶员家庭进行逐一家访摸底，将不符合条件的人员撤换下来、不得驾车，把大家的劲头鼓得足足的。二是车辆技术落实关，对今年投入春运的265辆车进行一次高标准的二级维护和有重点的检查保养，全部车辆做到春运检查一次性通过，确保车辆技术状况完好率100%。三是岗位责任落实关，公司同各单位，站、队、厂分别同每名员工、重点部位、人员签订安全责任状，确保每个人、每辆车、每个岗位都在控、受控。四是服务质量落实关，他们出台7项服务措施，开展站队之间、班组之间服务竞赛，增设售票网点，提前20天预售票，延长售票时间，送票送车到学校和村组，千方百计解决旅客出门一时难，让广大旅客享受到便利快捷的服务，树立企业崭新形象。