4月17日上午8：30，阜宁公司机关8个科室人员集中到三楼会议室，通过人手一张选票的形式评选该司机关人员2009年度优秀员工、2010年春运先进个人，以实际行动诠释“两制”考核的严肃性、规范性，有力推进《阜宁有限公司经营管理目标考核办法（试行）》的有效实施。

4月初，阜宁公司出台了《阜宁有限公司经营管理目标考核办法（试行）》，推出“两制”考核，即站队工作考核制、管理服务工作积分制。改变了过去干好干坏一个样、干与不干一个样、干多干少一个样的问题，形成了以积分论英雄、以实绩评先进的局面，真正实现了“完成指标零缺陷，推进发展零障碍，履行尽责零瑕疵，规章禁令零违背，全体人员零掉队”的“五零”目标.

车队、汽服公司重点考核合同标的（租金）总量目标完成情况、追缴标的（租金）欠款、代收各类税、费及各类处罚款，与运纪运规、安全机务管理、事故欠款等挂钩考核。与员工工资、可控费用、年度奖金挂钩。车站主要考核经营收入（售票营收的劳务收入、现金收入、微机售票站务费收入等）。将经营收入与员工收入相联系，与目标任务、服务质量、安全管理等指标挂钩考核。员工工资、可控费用按经营收入实绩的不同比例提取使用。修理厂着重考核上缴规费总量，将上交规费总量目标与拨付一、二级维护收入相联系，与目标任务、安全管理、保修标准等指标挂钩考核。各单位考核形式实行月度考核和年度考核相结合。通过公司与站队厂签订的《业绩考核责任书》，结合本考核办法，将经营目标任务层层分解，逐级落实，并与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，通过月度考核、季度检查、年中审议、年度考核，加大责任考核力度，有效提升管理层次和水平，促进企业管理工作深入开展。

为了确保考核办法真正落到实处，该司积极推行“六考核”，即领导带头敢考核、健全制度保考核、员工知情真考核、文明和谐想考核、科学发展愿考核、创新形式督考核。通过近期以来的实施，干部员工纷纷表示：推进新的考核办法，融合了民主管理制度的资源，扩大了管理范围，深化了管理内容，我们大家心服口服。