—丹鹤汽运公司一分公司实现安全行车1000万公里

日前，江苏丹鹤汽车运输有限公司又传来捷报，该司所属一分公司到2011年2月18日，实现安全行车10547878公里。

江苏丹鹤汽车运输有限公司一分公司现有车辆45辆，座位数2093座，经营线路28条，日发班次38班，担负着射阳开往长江以南跨省市的旅客运输任务，该司针对组建后车辆型号多、班线长短不一、驾驶员构成复杂、安全管理工作难度大等实际情况，始终将安全工作摆在首位，严格执行上级关于做好安全行车工作的指示精神，严格执行各项规章制度，落实各项防范措施，使安全工作步入良性循环轨道。该司具体措施为：一是坚持以人为本、强化安全管理。利用各种会议、培训班、安全教育谈话等教育方法，将安全知识、安全意识灌输给全体机驾人员和承包人，使他们打破重利益轻安全的错误观念，牢固树立安全责任重于泰山的思想，明白安全就是效益的道理，时刻绷紧安全这根弦，并利用一切宣传工具进行广泛而深入的宣传，营造了“言必谈安全、行必为安全”的安全生产氛围；二是建立安全网络，包保责任到人。将分公司所有车辆分片包保，责任共担，使安全工作横向到边，纵向到底，消除盲区，不留死角。三是剖析典型事故，确保警钟长鸣。经常召开事故个案分析会，剖析国内外重特大事故通报中典型事故案例，举一反三，并查找本单位往日事故原因，提出避免事故的措施，对事故隐患处理坚持“四不放过”的原则，使全员受到教育。四是严管理不松懈，重心前移下沉。打破“坐室办公”的传统管理方法，坚持早送晚迎制度，每日在班车发班前，值班人员面对面的对驾驶员进行安全交待，督促驾驶员详细填写营运班车行车日记，做到班班有嘱托、事事有交待；坚持上路上线检查制度，查违章、纠隐患，防止“三超一疲”、“张冠李戴”现象的发生；坚持班车回场例保检查制度和车辆定期检查制度，确保车况完好率达100%。五是完善行车预案，强化目标管理。根据道路情况及时调整完善安全行车预案内容，使分公司驾驶人员“班车未出站、路况三分晓”。加强调查研究，拟定工作近期方案、长期目标，推动安全生产监督机制、方式和手段等方面的创新，不断增强安全生产管理的针对性和实效性，为安全行车奠定良好的基础。