近期阜宁公司组织机关人员，以开展服务基层“六个一”为主题，积极破解企业发展难题，建立服务基层长效机制，使“走进基层、服务基层”活动制度化、长期化。

该司一是进驻基层单位一周。机关全体干部沉下身子，根据联系的站队厂、联系业务和管理对象项目安排，走进基层，驻进基层一周，了解一线面临的困难和问题，与站队厂一起提出解决问题的思路和对策。二是组织一次研讨。针对运输淡季中面临的共性问题和企业生产经营、安全管理、多元发展、服务质量等方面遇到的个性问题，与站队厂干部员工共商拓总量、促转型、强管理的思路和对策。三是制定一个计划。在调查分析、组织研究的基础上，立足当前实际，结合长远，因地制宜帮助站队厂制定拓市场、促转型的行动计划。针对年度各项工作，认真做好未完成事项的情况梳理，查找分析影响进度的问题，提出解决方案，倒排工作计划，全面加快重难点工作进度。四是解读一个政策。主动登门，向一线传送近期以来国家、省、市出台的政策和法律法规及配套文件，并进行讲解，做好信息对称，真正为基层了解政策、熟悉政策、用好政策提供有效服务。五是解决一个难题。帮助基层单位解决当前生产经营中遇到的实际困难和问题，努力提高破难解困的成功率和满意度。六是推广一批典型。在服务周活动中，及时发现、总结先进典型和成功经验，以点带面，营造氛围，推动全盘，将机关服务基层、促进企业发展落到实处。

（戈祥  张跃宇）