8月16日，为充分发挥集团客运班线资源效能，理顺盐城客运经营线路分工，减少经营矛盾。上午，经集团董事会研究，形成盐城片区客运经营单位和线路分工调整方案。下午，驻盐客运单位重组工作会议在集团本部召开，宣布议定方案，各相关单位副队长以上人员出席，会议由党委副书记孙亦波主持。

会上，常务副总邢健康宣布了新公司具体人事安排方案，王学军副总宣布了线路分工方案。会议本着推进集约化、公司化经营的主导思想，对原集团下属快鹿、南方、北方、联运等单位的现有客运资源进行了优化组合，根据组合后班线分别形成三个专营客运单位，分别是：以公车责任经营和承包经营为主要形式，经营盐城以南、北、西南方向的省际班线的长运公司；以公车公营为主，经营周边省会城市、及浙江等重点城市班线，以及省市县重点班线的快客公司；以线路公司形式为主，经营盐城以北整地区班线，以及县际班线的联运公司。并要求相关单位统一思想形成共识，成立专门组织，负责指导、宣传、协调和衔接等工作，对确定后的调整方案要做好成本核算、效益分析、人员分流、思想稳定等相关工作。

会议最后，陆进董事长从有利于企业科学发展的角度，提出了三点意见。首先，要充分认识整合的重大意义，自觉地推进这项改革。优化组合是围绕三届一次股东会会议精神，贯彻“保增长、保稳定”这一基础，强化“转方式、调结构”这一主线，实践“促升级、求突破”这一主题的具体行动，将资源进行科学合理集中，更好的提高公司化经营的推进步伐，通过体制机制创新，不断提高公司化经营比重，为企业发展增添活力。其次，要着眼企业发展和平稳过渡，确保整合的顺利推进。要求各职能部室要迅速行动，主动介入整合的各个环节，为整合工作提供高效的保障和帮助，确保整合的稳定和顺利。三个单位新的领导班子要按照精干、高效的原则，尽快建立相应的组织机构，保障人员到位，把各项工作开展起来，注意保护好、引导好、发挥好广大员工的积极性。第三，要抓住整合契机，努力推进管理体制改革和机制创新，尽快完善新公司配套的新的管理制度，做到管理规范化、科学化，建立起科学高效的管理机制和规范的运行机制。最后，要求大家从讲政治的角度顾大局，要从具体行为上讲纪律，在新单位、新班子的统一领导下，把思想工作做活，把管理工作做细，把安全工作做实，把新单位规划好、改革好、管理好、发展好，为实现集团公司的科学可持续发展打好基础，贡献力量。