年终岁尾，阜宁公司面对推行车辆公司化经营和车辆发包的大忙时刻，不忘对4个车队干部、管理人员“充电”，拉升了该司向干部、管理人员综合素质提高要效益的活动序幕。

    该司针对生产经营的新形势、新要求，组织各车队全体干部、管理人员学习企业管理知识、提高业务技能。他们制定了每周星期六上午学习制度和工作计划，明确学习目标，要求在提高管理能力和处理棘手问题能力上苦练内功。该司经理陈林同志首先带头讲课，各车队结合自身实际组织大家拜师学艺，推行“一带一”、“一帮一”的学习模式，车队之间相互学习、取长补短，共同进步。90车队要求每名干部、管理人员每天“一小学”、每周“一大学”。901车队要求天天有笔记、周周有心得、月月有交流。远在益林的903车队到阜宁大本营学习，使每位干部、管理人员在业务上有进步，能力上有提高。农共车队从培养人员独当一面入手，创新学习思路，向兄弟车队学习，向机关科室学习，从而带来工作的主动。该司通过全面学习，始终保持一线车队以昂扬的斗志、崭新的精神面貌，迎接新的挑战。