大丰公司在加强安全管理、做好2012年春运各项工作的同时，积极做好年终冲刺工作，确保各项经济指标到位，颗粒归仓。各项工作任务落实到位。

该司一是客运站加大管理力度，坚决杜绝无票上车，稽查人员上路上线，做到固定与流动相结合，顶真碰硬。严禁站外停车等客、闲杂人员喊客、拉客，有效遏制了营收的流失。二是货运公司面临激烈竞争的严峻形势，开拓进取，主动出击找货源，用优质服务抢占市场。最近除值班人员外，工作人员下市场和到货主单位，走访新老货主，开座谈会征求意见，这样既达到了巩固老货主，争取新货主，又达到了收取往来款的目的。三是结算科在年终结算量大的情况下，一人顶多人干，抽调精兵大江南北不辞劳苦忙，力争做到年终将收款都能及时到账，防止坏账、烂账、死帐的发生。四是积极响应集团公司公车公营精神，加快对盐城、苏州等班线公车公营改制的步伐，使公车公营步入轨道。五是大丰港是江苏中部沿海唯一的深水良港和对外开放的一类口岸，目前已建成万吨级码头2个，现代化立体交通网络初步形成，随着大丰港的不断发展，从业人员和流动人员不断增加，大丰港迫切需建设一个国家一级标准的汽车客运站。该司积极组建工作班子，邀请有关专业人士进行实地考察，力争年前征地等前期工作准备就绪，抢占客运市场。

    由于该司年终各项工作严抓实管，措施扎实，目前已全面超额完成了上级下达的各项经济指标，工作工作也落实到位，为2012年开门红打下基础。