正月初三上午，集团2012年新春团拜会在七楼会议室举行。集团领导班子成员、各二级公司党政工、机关各部室及新城、恒祥公司负责人欢聚一堂，共庆新春，对春运工作回顾节前，部署节后。会议由副总经理王学军主持。

会议对节前春运工作进行了总结。节前春运工作在集团公司春运领导小组的正确领导下，在各单位的共同努力下，经全体员工奋力拼搏，从难准备、从严要求，确保运输安全优质、旅客走了走好。安全生产各项工作形势稳定，取得了预期的效果。节前15天，投入车辆2209辆，60199个座位，发运旅客1084110人次，为去年同期的116.86%，实现营收2047.47万元，为去年同期的116.56%，实发83706个班次，加班包车147辆次，圆满完成春运节前目标任务。

会议认为，节前春运工作存在四方面特点：一是以行动快应对春运早，形成了强大合力，确保了优质高效；二是以思路新应对任务重，组织上科学合理，确保了便捷有序；三是以措施实应对压力大，强化了预控监管，确保了安全稳定；四是以办法活应对要求高，形成了多元保障，确保旅客走了走好。

总经理邢健康在讲话中指出，集团在春运节前工作中取得了阶段性胜利，但仍应重视春运节前工作存在的美中不足：部分单位主动创收的意识仍然不强，被动“望天收”，不能积极主动的把握客流、组织客源，造成生产组织被动；部分承包车主、驾驶员的春运效应依然强烈，急功近利，超载、超速仍有发生；部分车辆的灭火器失效、价目表等牌证未能公布公开，服务态度差，工作不规范；部分单位承包人不服从车站管理，倒客、约客现象严重；部分新上线公营班车的矛盾仍未消化等等。邢总要求节后工作要在集团春运领导小组的统一领导指挥下，上下齐心协力，单位通力协作，员工群策群力，确保安全、优质、有序地完成春运任务，具体做到五个方面：一是统一思想、增强责任，确保节后生产高峰应对有序到位；二是精心组织，周密部署，确保旅客走了走好走得满意；三是警钟长鸣，防微杜渐，确保春运安全万无一失；四是以人为本、树立品牌，确保有效提升服务质量和社会形象；五是立足春运，着眼全年，确保全年各项工作通盘谋划到位。

会议最后，集团公司党委书记、董事长陆进同志在充分肯定节前春运工作的基础上，对节后进一步做好春运工作强调了几点要求。