集团召开2012年上半年生产经营分析会暨三季度安全生产工作会议
类别:集团新闻 发布时间:2012-07-16 浏览人次:1453
会上,各子、分公司分别交流汇报了上半年经济运行、生产经营、安机管理和精神文明建设等方面的工作。上半年,除个别单位外,基本实现了时间、任务“双过半”。集团1—6月份,实现收入 2.6亿元,利润3360 万元,同比分别上升26%和23%。会上对在运纪“百日赛”和“安全生产月”中的优胜单位、先进集体和先进个人进行了表彰和奖励。
会议期间,副总经理王学军总结了上半年的运输生产工作,1-6月份,全司完成发运量906万人次,客票营收2.4亿元。春运和节日小长假组织有力,指挥得当;公司化改造21条87辆,实现利润1109万元,比原标的增长了452万元;线路资源和客运主体整合取得突破性进展;“江苏快客”创建取得新成绩;运纪“百日赛”取得预期效果。下半年,重点做好客运主体整合的后续工作、公司化经营和推进、2013年承包经营和车队责任经营、客运站票务信息管理和票务营销以及站务、运纪、线路发展等方面的工作。
会上,副总经理贾秀全总结了上半年的安机工作,千万车公里责任死亡频率 0.41人,表彰了12个车队、158名驾驶员和教练员,各单位进一步落实了安全生产责任,开展了安全培训教育和各项安全活动,夯实了安全基础管理。下半年,重点在落实安全主体责任,开展“紫金杯”夏季安全百日竞赛活动,提高从业人员安全意识和严抓细管9项工作上下功夫,确保安全生产,万无一失。
会议期间,总经理邢健康在总结上半年工作时指出,运输主业突出重点谋突破,两翼板块开拓经营谋发展,内部管理寻求创新谋提升。同时,剖析了存在的六个方面问题,在分析下半年面临机遇和挑战的基础上提出了四点要求,一是咬定目标,突出重点,确保完成全年各项目标任务;二是勤于思考,勇于实践,不断提升各项专业管理水平;三是突出预防,落实责任,保持稳定的安全生产局面;四是只争朝夕,奋发有为,形成良好的干事创业氛围。
最后,董事长陆进肯定了上半年各单位所做的工作,分析了交通运输业所面临的机遇与挑战,要抓住各县(市)建站(整合)与公司化改造的机遇,做好资产重组工作,使竞争对手为合作伙伴,消除恶性竞争,使经济效益最大化。陆董事长要求:一是增强责任心。有了责任心才能提高工作的自觉性,才能提高工作的时效性。二是要科学统筹。围绕目标把任务明确到人,计划到月、到周、到天,一个环节一个环节落实到位。三是要有紧迫性和危机感。居安思危,才能主动开拓进取,才能抓住市场机遇,才能关键时刻转危为机。
(徐 莉)