为促进公司化经营工作健康稳定开展，快客公司不断强化企业内部考核管理，在抓好制度建设的同时，着力打造一支节约型、创新型、高效率、高素质的员工队伍。进入8月份以来，该司在企业内部全面推行“公安、交通违法曝光”、“规范服务百分制考核”、“隐患排查整改”、“标兵车检查评比”、“月度工作重点”等五项考核公示制，取得了良好成效。

今年以来，该司不断强化员工队伍建设，研究制定了《部门（岗位）工作职责》、《员工仪表及日常行为规范》、《责任制考核办法》等，并在驾驶员中组织开展以“安全行车”、“优质服务”、“爱车例保”为系列的“标兵车”评比竞赛活动，在全司掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。同时，坚持“以安全促效益，以服务创品牌”，不断推进“江苏快客”品牌创建工作。在加强对驾驶员安全管理与教育的同时，该司组织开展“规范服务百分制考核”，制定了考核实施细则，领导班子带头参加早值班，全程参与考核打分，全司上下通力协作，内强素质，外塑形象，着力打造公司化经营品牌，以牢牢把握市场竞争力。目前推行的“五项考核”公示制，在全司引起了强烈反响，不少驾驶员认为，公司的这一举措“制度很透明，促动也很大”。该司9月份安全状况排名一跃进入全市第三名，是综合作用的效果，但考核公示制很有作用。因为考核、督查、管理都跟上了，效果才更明显。