阜宁公司现有4个车队，经营模式有公司化经营、公司化责任经营、承包经营；经营班线有省、市际和县内乡镇，如何加强车队之间联系，构建纽带关系是摆在我们面前的新课题。今年以来，该司在生产经营工作中不断探索新形势下车队与车队之间的关系，围绕组织共建、资源共享、和谐共促等开展一系列活动，努力实现共谋发展的目标，较好地回答了这一问题。

  组织共建，促进队队紧密协作，凝聚党群合力。针对生产经营过程中涉及到的驾驶员聘用、车辆过户、复线班次运行、经营矛盾调解、上路上线检查、资料台帐整理等诸多各车队共性和跨车队问题，各车队建立共建关系，建立联席会议制度，每月召开车队之间行政、党务班子和管理骨干联席会议，协调处理相关事宜，制订工作计划，总结阶段性任务完成情况，充分发挥团队与团队之间优势，促进共同提高、共同发展。资源共享，推进队与队互通有无，实现优势互补。队与队之间积极服务于公司发展大局，围绕企业中心工作和阶段性工作，为企业协调解决力所能及的问题。和谐共促，加强车队与车队互惠合作，创造和谐环境，在生产经营、安全管理、优质服务方面策划组织开展丰富多彩的活动，达到企业文化发展和员工精神生活提升共赢。

（张跃宇）