1月15日，集团公司在盐召开了2012年度经济活动分析会、2013年春运动员会暨一季度安全机务工作会议。全司各分、子公司的党政主要负责人、分管安机及生产领导、公司化经营车队长和合作单位新诚、恒祥公司主要负责人、集团领导班子成员、机关各部室主要负责人计百余人参加了会议。会议由集团党委副书记汪沛主持。

    会上，各分、子公司分别交流汇报了2012年度经济运行、生产经营以及2013年工作思路等方面的工作。盐城汽车客运站、阜宁公司、修理公司就如何做好2013年春运工作作了表态发言；各单位签订了2013年安全工作和春节运输责任状。会上，对在2012年“江苏快客”创建、“人保杯”等安全竞赛活动中的优胜单位、先进集体、先进车辆和先进个人进行了表彰和奖励。

    会上，副总经理贾秀全总结了2012年度的全司安全机务工作，表彰了28个单位和车队、221名驾驶员和教练员。2012年全司各单位通过“七重一强化”的有效手段，夯实了全年安全基础管理。贾总着重2013年的全司安机工作要在落实安全生产主体责任、提高从业人员安全意识、严抓细管7项工作上下功夫，确保各项工作有序开展。贾总还分析了2013年的春运安全形势并提出具体要求，同时重点强调一季度安机工作要做好企业内外部安全评价和公安部123、124令及相关法律法规的宣传贯彻。

    会上，副总经理王学军总结了2012年度全司客运生产经营工作，取得了可喜的业绩。全司完成发运量1740万人，客票营收4.7亿元，分别增长32.4%和25.6%。重大节日运输组织得力、指挥有序；公司化改造28条线路，在6个公司推进；线路资源和客运主体整合取得突破性进展；“江苏快客”认证通过17辆车；市区车站整合全部到位，进一步强化了车站组客创收功能。2013年，重点要做好公司化改造后的经营、管理和服务、线路和客运主体整合、车站组客创收、服务质量和承包经营等方面的工作。王总还对2013年全司春运工作提出了四点要求：一是加强领导，统筹协调，全面落实工作措施合理调配；二是科学安排，保证旅客走好走了；三是加强监管，消除隐患，确保运输安全有序；四是热情待客，文明服务，营造良好的出行氛围。

    会上，总经理邢健康在总结2012年度全司经济运行情况时指出，运输主业转型升级步伐加快；两翼板块开拓经营稳中求进；内部管理谋求创新成效显著，同时剖析了存在的六个方面的问题。邢总在分析当前面临的形势和对2013年的重点工作提出了四点要求：一是围绕重点工作，寻求主业增长点的有效突破；二是注重两翼发展，寻求经营规横的有效拓展；三是突出重点环节，寻求管理方法的有效创新；四是大兴务之风，寻求工作作风的有效改观。

    最后，董事长陆进肯定了2012年度全司各单位、各部门所做的工作，明确了集团公司全年的管理措施和发展方向，要求各单位依靠各市、县交通运输主管部门的政策支持，加快公司化改造步伐，调整生产经营结构，全力推进集团利润水平突破亿元目标。陆董事长还对车身标识、企业形象和人力资源管理及打造百年企业提出了具体要求和设想。（徐莉）