为进一步推进集团经营机制改革，不断强化各级管理团队经营管理责任，提升基层单位经营发展意识，努力激发集团内部的经营创新活力，推动集团更好更快发展。11月8日上午，集团公司召开驻盐部分单位经营管理机制改革动员大会，出席会议的有集团公司领导班子全体成员、机关部室中层以上干部，参与整合单位（汽车客运站、长运、快客、快运、联运、二汽公司）班子成员和中层正职，驻盐其他单位领导班子全体成员，各县（市）公司党政主要负责人共计130余人。会议由集团党委书记陆进主持。

会议首先由集团党委副书记孙亦波宣读了“关于印发《关于驻盐部分单位经营管理机制改革的实施意见》的通知“。《意见》详细阐述了改革的目的、组织领导、整合重组后的经营主体及主要内容。本次参与整合重组的6个单位为：快客公司、快运公司、盐城汽车客运站、长运公司、联运公司、二汽公司。经整合后为以下4个经营主体：现快客公司与快运公司整合为江苏盐阜公路运输集团有限公司快客公司（新）；盐都汽车客运站划入江苏盐阜公路运输集团有限公司盐城汽车客运站（保留盐都汽车客运站名称，为三级单位建制）；现长运公司与联运公司整合为江苏盐阜公路运输集团有限公司长运公司（新）；联运公司明光出租车公司、快客公司外事旅游公司、盐城汽车客运站四海旅行社、旅游集散中心整体划入盐城市第二汽车运输有限公司。

《意见》强调，按照 “公开、公平、公正”和竞评结合、择优中标的原则，通过对经营管理目标实施竞标的办法落实经营管理的主体责任。并对整合重组后的4个单位的竞聘相关事项、经营管理团队确定、其他管理人员配备、目标考核作了明确规定。

随后，集团公司董事长、总经理邢健康向大会作了动员讲话，邢董事长明确了这次机制改革的具体部署和安排，并对下一步的工作进行动员和推进，进一步统一思想，明确目标和要求，确保本次机制改革工作有序推进、取得成功。邢董事长还进一步明确了三个方面的意见：一是统一思想、提高认识，深刻理解本次改革的重要意义；二是把握重点、解决难点，确保改革生产两不误；三是严明纪律、落实责任，确保本次机制改革圆满成功。

会议最后，集团党委书记陆进在总结时要求，集团改革工作已迫在眉睫，势在必行。能够认清形势，自然会投身改革、支持改革。也只有凝心聚力，才能其利断金。改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。然而，不改就没有出路，就没有活力，就没有发展。会议号召全司员工统一思想，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织，高标准高质量地完成任务，促进集团各项事业既好又快地发展！

  集团公司党委书记陆进主持会议并作总结讲话

集团公司董事长、总经理邢健康向大会作动员讲话

集团党委副书记孙亦波宣读“关于印发《关于驻盐部分单位经营管理机制改革的实施意见》的通知”