集团召开运输生产经营工作会议

10月19日，集团公司召开运输生产经营工作会议。各二级单位行政主要领导，运输单位分管领导、运务科长、车站站长、驻盐各运输公司车队长，集团公司机关各部室负责人参加了会议。董事长陆进作重要讲话，邢健康副总经理、汪沛副总经理参加会议。会议由王学军副总经理主持。

会议下发了“集团公司二〇一〇年运输生产经营工作指导意见”，对来年的运输生产工作作了明确要求。“意见”要求各单位健全组织，加强领导，全力以赴做好2010年的运输生产经营工作；精心准备，周密安排，认真细致制定承包实施细则和操作方案；严格程序，规范操作，扎实做好新一轮承包的各项具体工作；认清形势，明确目标，全力推进公司化经营改造工作；严格管理，加强考核，进一步促进规范经营；安全优质、文明服务，积极创树优质服务品牌。

会上，邢健康副总经理就2010年运输生产经营工作作了动员讲话。他讲了四点意见。一是统一思想，提高认识，增强做好明年生产经营工作的紧迫感和责任感；二是精心组织，周密安排，认真谋划明年运输生产经营工作；三是严格管理，认真考核，促进运输生产经营规范有序；四是安全优质，文明服务，努力创树品牌，通过严格的管理，规范服务行为，提升服务形象，不断提高企业经济效益。

最后，陆进董事长分析了集团生产经营现状，指出搞好运输主业的重要性，并就铁路发展对公路运输和我司的冲击进行了细致的分析，既要看到铁路带来的影响，也要看到公路发展的优势。要利用城市的发展、站埠设施的改善、车辆档次的提高、管理手段创新和提升等，抓住时机，实施资源整合，联合重组，共谋发展。要认真吸取兄弟运输公司兴衰的经验教训，进一步研究和实施主业发展的对策。董事长对2010年运输生产经营工作提出三点要求：一要认真组织和实施推进工作方案，积极稳妥地调整集团目前三种经营方式，最大比重提高公司化经营，最大限度减少承包经营；二要探索和组织实施招管分离，推行阳光操作，提高企业经济效益，强调集团下达的2010年各单位的标的增量指标必须完成；三要廉政勤政，在廉政上严禁干部和管理者介入、参与承包，违反者集团将给予严肃查处。在勤政上要尽心尽力全力以赴做好本职工作。