阜宁公司深化班组管理
类别：集团新闻 发布时间：2009-05-31 浏览人次：3036
班组工作是企业管理工作的基础，班组工作抓实了，搞好了，上水平了，企业的整体工作就有了可靠的保证。近期以来，阜宁公司全面实施班组改革，争先创优活动，收到了良好的效果。
该司将企业管理的重心下移至班组，着力使班组建设做到“三结合、三提升”：一是结合个人自身实际，提升科学发展的意识。该司有计划地组织班组长和每名员工不断加强法律法规、企业管理和业务技能学习，不断提高自身素质、推动工作上台阶。二是结合当前工作，提升干好本职工作的自觉性。在全司大力倡导无论处在什么岗位，干好、干细、干实、干出成绩才是真本领的理念，正确认识和把握班组改革和建设过程中出现的新情况、新问题，用科学发展观统一员工思想和行动，凝聚智慧和力量，并且将评优创先的典型从基层单位班组进行发掘塑造。三是结合企业发展目标，努力提升班组执行力。在此基础上，该司大力推进班组改革，采用认标上岗、自由组合、双向选择的方法对车站、修理厂等部门班组进行优化组合，重新优化组合后的班组，以及通过选择而上岗的班组长活力四射，班组成员凝聚力和工作积极性空前提高。现在，各班组的面貌焕然一新，上班岗上有人，人在岗就问事，有事就有人落实，有落实就保证到位，那种过去“干多干少一个样、干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象没有了市场。