8月10日下午3时，市域公交召开会议，传达落实集团公司9日召开的关于市域公交市场调研专题会议精神，研究部署下一阶段工作重点。

会上，公司经理单康健传达了研讨会议精神，分析了公司目前的经营现状和亟须解决的问题。单总指出，后疫情时代经济下行，人员流动性降低，加之高铁、私家车、网约车等多种出行方式的冲击，造成旅客总量呈现断崖式下降；同时，油价居高、车辆老化导致维修费用增加等诸多因素则直接导致运营成本直线上升，公司经营形势不容乐观。对于下一步工作，单总要求，一方面要配合集团相关部室，做好扩大营业范围的资料整理和申报工作；同时做好班车运营成本测算，待财政补贴政策落实后，可根据政策要求适时调整经营策略，以便获得经济效益最大化。另一方面，要对标公交公司，正视差距，弥补不足，要做到班次安排科学化，服务过程标准化，教育管理常态化，经营活动规范化。

会议就目前工作中存在根本性问题提出了改进措施和要求：一是设立班组化考核机制并纳入常态化管理，从规章制度、业务技能、服务意识等多方面入手，提高从业人员的整体素质；二是深入开展上路上线检查，进一步加大对违章驾驶和“三私”行为的查堵力度，坚决遏制不良风气的滋生蔓延；三是在保证基本班次运营的基础上进一步优化线路结构，可根据实际需要增加班车停靠站点；四是督促部分班线驾驶员正确使用公交智能收费系统，并将之纳入日常考核管理。（张东霞）