会上，各单位对2023年生产经营情况、财务收支情况、承包应收款、预估年度效益；2024年预估收入、班线标的、预测年度效益、支出情况、重点工作和产业拓展等方面进行了汇报。集团机关各部室负责人对各单位2024年生产经营实施方案提出了工作建议和修改意见。

会上，各条块分管副总经理对各自分管单位提出了下一步的工作措施和要求。集团钱纪仲、王均军副总经理分别从生产经营、产业拓展、成本管控、安机管理、车辆保险、重点工作推进等方面提出了工作要求。

    会议最后，集团陈建平董事长对各单位2024年生产经营工作作出指示：一是经营方案上要进一步完善；二是生产经营上要进一步拓宽；三是安全管理措施上要落实落地；四是成本管控上要动真碰硬；五是考核奖惩上要严格按照标准执行到位；六是工作执行上要按照过会要求逐项落实到位。各单位、各部门要按照集团“两年止亏、三年见效、五年上台阶”的规划部署，要以道路客运转型发展的政策文件为抓手，以集团“改革方案”为中心，坚持以市场为导向，稳定运输主业基本盘，持续拓展其他产业，努力完成集团下达的各项工作目标任务。（生产经营部）