2024年1月19日上午，大丰公司召开2024年春运动员暨一季度安全生产机务工作会议，全面部署落实2024年春运工作和一季度安全生产机务工作，公司领导班子、全体管理人员参加了会议，会议由常务副总张东风主持，各分管领导分别进行了工作布置，相关单位作了表态发言，公司主要领导提要求。

      分管生产经营的冯雪峰经理作了春运工作动员。为切实做好今年春运工作，更好地服务人民群众，他提出7点工作意见: 1是提高政治站位，加强春运组织领导。牢固树立底线思维，全面提高思想认识，加强组织领导，统筹做好春运期间各项工作； 2是优化出行环境，提升春运服务品质，确保平安便捷舒畅出行；3是严守规章制度，维护良好运营秩序；4是抓牢春运安全，夯实各项基础管理；5是强化机务管理，保障运力安全可靠；6是开展文明竞赛，营造优质诚信春运；7是加强舆论引导，做好春运宣传报道。

      分管安全机务的李智刚经理首先传达了集团公司2024年“春运”动员暨第一季度安机工作会议精神。总结了大丰公司2023年安全机务工作，布置落实2024年春运和一季度安全机务工作。

      2023年大丰公司在上级部门和集团的正确领导下，深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，狠抓安全生产主体责任落实，深化安全“双基”管理建设，加强春运、安全生产月等安全竞赛活动的安机管理工作，有效排查治理各类隐患，全力压降各类交通违章违法行为，公司安全生产形势总体平稳有序。主要做了6个方面：1是落实安全生产责任，强化考核管理； 2是加大安全经费投入，提升安全保障能力；3是强化安全教育培训,提升安全意识；4是规范安全管理工作，强化措施落实；5是加强车辆机务技术管理，确保车辆运行可靠；6是认清安全生产形势，深刻认识存在的问题和不足。

      2024年春运工作即将拉开序幕。为切实做好春运暨一季度的安全机务工作，开好头，着重做好以下几方面：1是全力抓好春运安全各项保障工作；2是推动落实全员安全生产责任制；3是扎实做好从业人员的安全教育工作；4是切实开展好隐患排查整治工作；5是切实抓好行车安全管理工作；6是持续推进安全生产标准化建设；7是抓好机务技术管理工作；8是做好综合治理维稳工作。

      总经理季顺召就春运安全和生产经营分别提了要求。春运安全工作是所有工作的重中之重，要把各级的安全会议精神和各项安全工作措施落地落实，要加强宣传教育，严把驾驶员资质和车辆技术关，要把动态监控和现场管理有机结合，确保安全工作万无一失。同时春运也是客运企业的一个黄金期，要充分利用好春运契机，组织好加班包车，维稳主业。要利用年关岁底的有利时机加强往来款的清收，确保颗粒归仓。要做好来年各项经营指标的测算和增收节支工作，要加强春运期间的值班值守和维护稳定。

      会议最后，董事长周立新就2024年春运和一季度安全生产机务工作提出四点要求：一是提高认识，高度重视，全面组织落实好春运各项工作，为全年工作打下坚实的基础；二是强化安全，精心组织，狠抓各项安全措施落实，加强安全检查和隐患治理工作。同时积极做好运输生产组织工作，为广大旅客和客户提供优质的服务；三是关爱员工，凝心聚力，为广大员工提供扎实的后勤保障，解决大家的后顾之忧，让大家全身心投入到春运工作中去；四是树立信心，振奋精神，严格要求，以身作则。