对于交通运输企业来说，一年之际在于秋。面对新一轮车辆承包发包工作，阜宁公司采取五项措施实行动态管理，确保全面完成目标任务。

抓基础管理。公司、各车队明确专人，做到一车一案，一车一卷，各班线、车辆发包标的同公司总体目标达到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，确保在完成任务方面不留空隙，效益最大化。

抓协调配合。公司机关职能科室把调研得出的第一手资料，经科学测算出数据，将发包总体目标结合各车队经营实际，细化至各班线，车队根据公司下达的指标，再逐一分解到各车头，科室和车队主动相互沟通协调，做到口径统一，步调统一，规范统一，有序推进。

抓流程规范。严格按照集团公司承包管理规定和阜宁公司相关规定，抓宣传发动，抓责任落实，抓发包流程，抓跟踪督办的一整套规范。全面实行“三公开”，让承包经营者心服口服，自觉按照公司各项规定执行，起到事半功倍效果。

抓复查核对。各车队做好车头具体操作台帐，制定时间节点，反复检查推进的进度是否准确、及时，确保发包质量和效果。

抓督查督办。根据各车队的进展情况，公司领导班子成员根据各自分工车队要求，深入一线，同各车队共同开会、共同研究对策措施、共同解决遇到的各个问题，提出意见和建议，产生同频共振效果。