今年以来，国内成品油价格充满变数，油价甚至出现批零倒挂的状况，严重制约了车辆修理公司的发展。近期，该司积极采取多项措施，争取效益最大化。

一是稳定维修业，巩固已取得的成果。虽然修理公司整体上效益滑坡，但管理上丝毫不放松。及时了解驻城单位调整后班车线路情况，在狠抓维修、服务质量的同时，加大修理费用解缴力度，对修理费一时难以解缴到位的，制订解缴计划，保证修理费按期解缴到位。

二是把握市场行情，遏制效益下滑。加油站在经营过程中，注重收集各类信息，抓好“进、销、存”三个环节，力保正常供应。在调价预期前能进行有效库存，力争库存最大化。同时控制销售节奏，适时放慢销售进度，保持一定的库存，争取用“时间换空间”以减少成本支出，尽量减少欠产。           

    三是增收节支，开源节流。调动全员积极性，努力提高服务质量，拓宽创收渠道，增加服务项目和内容，扩大外修车辆数，创新服务、经营模式，想方设法增加收入。做好节能减排工作，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，并且把责任落实到人头、班组。尽量减少成本支出，有效控制成本，能修的不买，能用的不换，能省的不花，使成本最小化、利润最大化。