7月22日，集团公司2014年度上半年经济活动分析会暨三季度安全工作例会在集团703室召开。集团领导班子成员，各分、子公司党政主要负责人，分管生产及安机经理、计财科长，机关各部室主要负责人计90余人出席了会议。会议由集团党委副书记汪沛主持。

会议围绕主题，突出重点，着重剖析各单位上半年存在的问题，查找不足，并有针对性地研究制定下半年的工作举措。大丰等六家具有代表性的单位首先进行了简明扼要的交流发言，其他13家单位围绕“对集团下达三年主要经济目标的思考及完成措施、如何加快推进公司化改造步伐、如何强化公营班车成本核算管理和稽查管理力度、对集团经济目标考核有何好的建议、如何加快转型升级、实现多元发展”五个重点选题作出研讨发言。集团企业运行监督部、财务统计部分别向大会汇报并分析了集团上半年财务运行情况。

会议听取了集团公司副总经理王学军有关集团上半年生产经营工作方面的讲话，王总在讲话中指出，面对省内同行企业营收整体下滑的不利局面，上半年我司生产经营工作在公司化改造、客票营销、服务质量、长途接驳、主体整合、品牌创建、经营拓展、承包经营等八个方面采取了一系列有力措施，实现发运量578.4万人次，票房营收2.54亿元，同比虽略有下降，但营收下滑态势得到有效遏制。针对新形势下如何开展好下半年生产经营工作，王总强调，重点要在公司化方面做好持续推进、不畏艰难、善于经营、打击黑车四件事；在源头营收上做好责任落实、联动联治、票务营销、节假日校园直通车和研讨农村客运市场五件事；在提升服务上做好活动开展、品牌创建，岗位练兵、技能培训、交流学习、考核督促六件事；在承包经营上做好情况摸底、接驳运输、完善制度、收缴欠款、承包招投标五件事；在主业开拓方面做好城乡一体化改造、校车招投标、出租车扩容、客附货小件物流四件事，确保全司生产经营工作有序推进。

会议听取了集团公司副总经理陈建平有关集团上半年安全工作方面的讲话，陈总在讲话中详细总结了上半年集团各项安全工作的开展情况，分析了集团当前面临的安全形势，并对下半年安全工作部署重点提出四个要求：一是强化安全生产检查关，切实做好各类安全隐患的排查与治理；二是强化各类事故防范，实现安全形势持续稳定；三是强化规章制度落实，不断夯实企业的基础管理；四是强化重点时段安全管理，实现各项工作新的突破。

会议还听取了集团公司副总经理贾秀全有关集团上半年机务工作方面的讲话，贾总指出，上半年机务工作在强化安全保障目标，紧盯节能降耗、狠抓基础管理，拓展汽车技术服务业等方面进行了有力举措。并强调在下半年机务工作中要重点抓好四个方面工作：一是抓好机务基础管理工作；二是抓好车辆技术管理；三是推进节能降耗减排；四是加快汽车维修技术服务业发展。进一步强化机务技术管理对企业生产经营、运输安全和节能降耗的服务、保障作用，保持车辆、设备技术状况良好，促进企业整体运行质量和经济效益的提升。

会议最后，集团董事长、总经理邢健康就上半年集团经济运行情况进行了综合分析，客观总结了上半年全司干群凝心聚力、攻坚克难所取得的突出业绩。同时，邢董事长强调，上半年全司经济运行虽保持了良好的发展态势，实现了时间、任务“双过半”，但稳中有忧，经济运行下行压力依然较大。全司各单位要正确研判集团当前所面临的形势，既要保持定力、坚定信心，又要主动作为、善破难题，进一步落实“稳增长、调结构、促升级”的总体要求，认真分析转型发展中存在的突出问题，部署安排好下半年各项工作，重点要在“四战”中突出重点，抓出实效。一是咬定目标，全力打好运输主业产业化升级战；二是锁定项目，全力打好两翼板块品牌优化战；三是科学管控，全力打好综合管理创新战；四是求真务实，全力打好作风建设持久战。邢董在作风建设中特别强调各单位要鼓励实干，激励创新，形成干事兴业的良好氛围；要解放思想，开拓创新，做到敢于担当和善破难题；要出实策、鼓实劲、办实事、重实效，不搞形式主义和表面文章；要严格自律、做好表率，提高管理现代化企业的能力。

会议期间，对“优质服务、规范经营”百日竞赛、“安全生产月”活动等先进单位和个人进行了表彰，集团还与各单位签订创建国家卫生城市、“平安杯夏季百日安全赛”等责任状。

图为在“优质服务、规范经营”百日竞赛活动中获得规范经营优胜的单位

图为在“优质服务、规范经营”百日竞赛活动中获得优质服务优胜的单位

图为百万公里安全行车获奖单位

图为在“安全生产月”活动中获得优胜的单位

图为在“安全生产月”活动中获得先进的单位

图为在“学规章、保安全、促稳定”知识竞赛考试中荣获组织奖的单位