推进五个升级  增强发展动能

为全面完成全年目标任务而努力奋斗

---集团公司四届三次股东会暨十四届三次职代会在盐召开

8月30日上午，集团公司四届三次股东会暨十四届三次职代会在集团召开。公司全体股东、职工持股会代表共130余人出席会议。会议由集团党委书记陆进主持。

会议首先由集团董事长、总经理邢健康向大会作了题为《推进五个升级，增强发展动能，为全面完成全年目标任务而努力奋斗》的董事会工作报告。今年上半年，全司上下凝心聚力，克服经济下行压力和省内同行企业营收整体下滑不利局面，圆满完成了各项目标任务，实现了时间、任务“双过半”。上半年集团完成营收 3.01亿元，实现利润 4192万元，分为年度计划的52.81%和50.51 %；完成客运量2449 万人次，与去年基本持平，客运周转量2.87亿人公里，比去年同期增长2.5%。

《报告》分析，上半年各项工作按照部署实现了经济运行的良好发展，但稳中有忧，经济运行压力依然较大，下半年内忧外患形势依然严峻；行业竞争更加激烈，高铁、航运、城际公交强势推进，客源分流萎缩趋势明显；宏观政策调整不利影响扩大，一定程度影响经济效益的稳定；集团主业结构调整和转型尚未到位，内生增力和新的增长动力源亟待加快培育、壮大。

《报告》要求，下半年要完成全年各项目标任务，各单位必须要抓住根本，把握大势，坚定信心，主动作为，重点抓好“五个升级”：一是必须首先做到思想认识升级，真正做到把建立交通综合产业体系作为事关企业前途和命运的头等大事来抓；二是必须力促产业项目建设升级，进一步强化两翼板块品牌升级的项目支撑；三是必须推动人才科技工作升级，充分发挥人才科技对产业升级的引领作用；四是必须注重管控能力创新升级，着力打造有利于产业升级的内控环境；五是必须加快干部能力和作风建设升级，努力提高治理现代化企业的能力，为产业升级提供强有力的组织保障。

《报告》强调，“必须推动人才科技工作升级，充分发挥人才科技对产业升级的引领作用”。这表明今后人才科技与企业的发展会更加紧密地联系在一起。同时，意味着集团将更加尊重人才，善待人才，让人才有位，让人才吃香。也意味着下一步集团将根据重大产业、重点项目发展的需要，培养和引进急需人才。《报告》还对育才、引才、用才及创新用人机制等工作作了进一步明确：既要“就地取材”，重视内部人才的培育使用，又要“无中生有”，把急需的人才引进来。既要一大批的“能人巧匠”，提高劳动者的整体技能，又要“求知寻贤”，有针对性地引进高素质人才，打造一支素质高、能力强、思想解放、能打硬仗、能成大事的人才队伍。

《报告》还特别针对加快干部能力和作风建设升级重点作出“五个提醒”：任务重，更须大局为先，变“被动应战”为“主动出击”，创新实干；难度大，更须提升水平，变“束手无策 ”为“善破难题”，执行有力；空间小，更须雷厉风行，变“了无头绪”为“搭桥铺路”，善做善成；资源少，更须兼顾长短，变“孤军奋战”为“众手合擎”,整合发展；地位殊，更须强化责任，变“坐而论道”为“做好表率”，履职尽责。

会议期间，与会代表审议通过了《董事会工作报告》、《关于2014年上半年利润预分配的议案》和《“江苏快客”班车服务规范考核办法》。

会议最后指出，改革发展、转型发展是集团实现可持续发展的必经课题，是打造“百年强企”的必由之路。为此，会议号召全体干群，要高度自觉认识和更好遵循这个命题的规律，坚持无怨无悔的奉献精神，坚持奋发有为的战斗状态，坚持高度自觉的大局意识，坚持真抓实干的务实作风，坚持严格自律的道德操守，扬长避短、趋利避害，树立更好更快的发展意识，弘扬践行盐汽精神，为打造现代运输产业集团而努力奋斗！