10月19日，集团公司召开运输生产经营工作会议。各二级单位行政主要领导、运输单位分管领导、机务科长、车站站长、驻盐各运输公司车队长，集团机关各部室负责人参加了会议。董事长陆进、邢健康副总经理、汪沛副总经理参加了会议。会议由王学军副总经理主持。

    会议下发了《二○一○年运输生产经营工作指导意见》，对来年的运输生产工作作了要求。会议指出：各单位要健全组织，加强领导，全力以赴做好2010年的运输生产经营工作；各单位要精心准备，周密安排，认真细致制定承包实施细则和操作方案；要严格程序，规范操作，扎实做好新一轮承包的各项具体工作；要认清形势，明确目标，全力推进公司化经营改造工作；要严格管理，加强考核，进一步促进规范经营；要安全优质、文明服务，积极创树优质服务品牌。把服务质量抓上去，使企业经济效益稳步增长。

会上，邢健康副总经理就2010年运输生产经营工作作了动员。他讲了四点意见：一是统一思想，提高认识，增强做好明年生产经营工作的紧迫感和责任感；二是精心组织，周密安排，认真谋划明年运输生产经营工作；三是严格管理，认真考核，促进运输生产经营规范有序；四是安全优质，文明服务，努力创树品牌，通过严格的管理，规范服务行为，提升服务形象。

    最后，董事长陆进讲话，他在分析了公路运输企业面临的机遇与挑战后强调，各级领导要认清形势，抢抓机遇，“费改税”后给公路运输企业带来了经济效益，新一轮承包工作要做好做实。董事长要求，要实现招管分离，招管分离是保证企业经济效益最大化、保证干部清正廉洁的重要途径。杜绝管理人员参与车辆承包经营，一旦发现严肃查处。董事长指出，要加强管理，保证承包经营规范有序。各单位要按照集团公司的要求，规范承包行为，切实做到公开、公平、公正，把承包工作搞好，保证企业发展。