我司的企业内部培训教育网络已经逐步形成，可以归纳为三点，即“两级制”、“统分结合”和“三级多点”。“两级制”即基层单位与集团公司形成两级互动；“统分结合”即日常学习、常规测试由基层单位分别进行，团队集训、技术比武由集团公司统一组织。“三级多点”即领导干部、党员、一线员工三个级别，比如干部的中心组学习，党员的“三会一课”，员工的“周三学习日”制度等在公司都得到了很好的坚持。同时根据业务不同形成多个学习推进点。