日前，江苏恒达公路运输有限公司召开班子会议和全体干部大会，对公司大干四季度奋力冲刺全年目标进行动员部署。新任董事长张健要求全司各层各级对照全年目标排找差距，夯实措施，突出重点，铆足干劲，大战当前，确保全面完成全年各项目标任务。

重抓制度化建设，不断夯实管理基础。按照现代企业制度要求，健全管理制度，创新运行机制，细化任务，强化责任。近期抓紧出台安全机务、公司化经营、目标管理、绩效考核等10多项规章制度，力争企业管理水平和管理效能再上新台阶。

重抓新一轮发包工作，全力拓展生产经营新空间。按照集团2012年运输生产指导意见要求，提前做好新一轮发包经营的调研论证、规定细则、集中招标等各项准备工作，攻坚克难，全力以赴推进南京、上海等班线整合和公司化经营改造，为提升企业效益、全面完成明年的生产经营目标任务打下坚实基础。

重抓多渠道挖潜，全力打造新的经济增长点。加大财务管控力度，按照时间节点，抓紧做好各项承包金的清缴工作，确保公司经营收入“颗粒归仓；抓好建设加油（气）站以及公交新站场开工建设前期的各项准备工作，确保年底前开工建设。